2023年2月9日下午13：30，在欣材集团江北站会议室召开了《关于落实履职责任安全专题会议》，会议由集团安全环保部长王志强主持，集团董事长王维勇、副董事长倪坚国及集团主要领导、各分站、合作站主要负责人及安全管理人员参加了会议。





安全环保部长王志强、赛耀、赛华、九龙坡、璧山公司安全负责人汇报了2022年安全工作及2023年安全工作目标。2022年安全工作主要有：落实“两单两卡”，完善各项安全制度及应急预案，加强安全文化活动的开展，重视安全培训和学习，组织了安全知识考试，考试合格率达到100%。建立职工健康档案，发放职业健康防护用品，做好员工的健康体检工作。集团公司领导对各站安全工作进行了指导和监督，针对集团检查出的隐患及问题我站及时整改，形成安全生产隐患的闭环管理。落实安全主体责任，负责人牵头检查，严格执行“日周月”安全生产检查，形成人人讲安全，人人重视安全的良好氛围。加大安全投入，对拌台，废水池进行改造，新增报警器及监控设备，加大了保险的投入，加强对外协单位的监管。2023年将在2022年的安全生产工作基础上进一步完善安全生产工作，改进不足之处。





各站第一负责人签订安全责任书


璧山站第一负责人签订安全责任书




赛华站第一负责人签订安全责任书




赛耀站第一负责人签订安全责任书




江北站第一负责人签订安全责任书




九龙坡站第一负责人签订安全责任书


副董事长倪坚国讲话

倪总强调，各主站、分站、合作站主要负责人及安全管理人参加了本次会议，本次会议正式隆重，主要负责人、相关责任人要重视，签的是使命，是对自己和员工及员工家人幸福相关，要带回去认真学习领会，传达到位。是第一责任人，责任就很大，部门、负责人、班组长也要层层签订安全责任书，完善安全体系，要落实执行到位。把安全工作做好，就要天天讲，月月讲，年年讲。安全是悬在每一位管理者头上的一把剑，不注意，随时会落下来，要紧绷安全这根弦，一刻也不能放松。要在2022年安全工作总结的基础上，制定和完善2023年安全目标，有计划，有目标，更要落实到位。新形势下，对外协的管理要有方式方法，合情合理合法，管理到位，不出安全事故。安全确保生产，生产必须安全，在2023年安全生产工作中，在保持2022年好的经验同时，改正做得不足的地方，将2023年安全生产工作做得更好！


董事长王维勇发言
王总充分肯定了欣材集团2022年的安全生产工作，2022年安全管理工作有亮点，如赛耀站安全档案的建立；重钢站、赛华站对第三方安全管理等，都值得各站借鉴和学习。安全培训要全覆盖，安全检查要闭环，应急演练非常重要，应急演练计划、演练方案、演练总结要有成效，能够从演练中学会处置突发事件的能力，通过演练来检验应急预案的不足之处，及时修正，不能走过场、流于形式。安全金费提取要足额，安全金的使用要到位，这个钱不能节省。



王总要求，2023年以安全为抓手与重点，做好安全管理工作，负责人要进一步深化落实。安全管理的重心在人，安全管理离不开人，要以人为本，加强人员的管理①做好进厂人员的管理②对合作单位即外协人员的管理③对外出员人的管理④厂区里员工管理。做好人员管理1、厂区实行封闭管理，实行出入证登记制度；2、第三方人员建立安全档案，凭出入证进出厂区，外来人员未登记备案，不得从事生产经营活动；3、自有人员外出要有相应的考核制度，尤其是销售人员，对外出人员管理要到位；4、内部作业人员，要严格遵守操作规程，对员工要进行操作规程考核，加强安全知识的宣传教育和培训，增强员工安全意识，让员工自觉从“要我安全到我要安全”的意识转变。安全管理中除了人的管理，还要有物的安全保证、环境改善及制度的保障，因此，要加强设施设备及厂房的维护和检修，改善员工的工作、生活环境，警示牌要醒目，根据新的法律法律及行业要求及时更新修订各项规章制度，完善安全考评制度，落实到位。



王总说，我常讲，员工来公司来上班，不能缺胳膊少腿地回去了，我们在坐的每一位都要为员工的幸福生活负责，为员工的家庭幸福负责，管好生产，更要管好安全。





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